施工進度計劃審核的主要內容

1、進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃、總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工竣工日期的規定。

2、施工總進度計劃中的項目是否有遺漏分期，施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。

3、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

4、勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現供應，是否均衡需求高峰期，是否有足夠能力實現計劃供應。

5、總包、分包單位分別編制的各單位工程施工進度計劃之間是否相協調專業分工與計劃銜接，是否明確合理。

6、對于業主負責提供的施工條件包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等，在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。如果監理工程師在審查施工進度計劃中發現問題，應及時向承包單位提出書面整改意見，并協助承包單位修改其中重大問題應及時向業主匯報。

下達工程開工令

監理工程師應根據承包單位和業主雙方關于工程開工的準備情況選擇合適的時機發布工程開工令，工程發布令的日期算起加上合同工期即為工程竣工日期。

工程開工應具備的條件：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需要，施工組織設計已獲總監理工程師批準，現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實，進場道、水、電、通訊等已滿足開工需要，質量管理、技術管理和質量保證的組織機構已建立，質量管理技術管理制度已制定，專職管理人員和特種作業人員已取得資格證、上崗證，現場臨時設施已滿足開工條件要求，地下障礙物已清除或已查明，測量控制樁試驗室已得到監理機構的審查確認。

組織現場協調會

監理工程師應每周定期召開不同層級的現場協調會以解決工程施工過程中的相互協調配合問題。每月末的例會為高級協調會通報工程項目建設的重大變更事項，協調其后果處理解決各承包單位之間以及業主與承包單位之間的重大協調配合問題，在每周召開的管理層協調會上通報各自進度狀況存在的問題以及下周安排解決施工中的相互協調配合問題。通常包括各承包單位之間的進度協調問題，工作交接和階段成品保護責任問題，場地與公用設施利用中的矛盾問題，某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其它方面影響的協調問題以及資源保障外協條件配合問題。在平行、交叉施工單位多工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現場協調會甚至需要每日召開，對某些未曾預料的突發變故問題監理工程師還可以通過發布緊急協調指令督促有關單位采取應急措施維護施工的正常秩序。

施工進度計劃的實施監督

監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中存在的問題，幫助承包單位予以解決。監理工程師不僅要及時檢查進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現場實地檢查，核實所報已完項目的時間和工程量杜絕虛報現象。

監理工程師在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，應將實際進度與計劃進度相比較以判斷是否出現偏差，當出現偏差時，還應進一步分析此偏差對進度目標的影響程度及其原因，以便研究對策提出糾偏措施，必要時對后期工程進度計劃進行調整。

進度控制的動態檢查

1、檢查的方式：定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料，由監理工程師現場跟蹤檢查建設工程的實際進度情況，一般每星期檢查一次。在每周例會上由承包單位向監理機構匯報工程實際進展情況。

2、檢查的方法：進度檢查的方法主要是對比法，利用橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法，將經過整理的實際進度數據和計劃進度數據比較，從中發現是否出現進度偏差以及進度偏差的大小。通過檢查分析找出產生偏差的原因。

3、影響工程進度的因素

1）與工程建設相關單位的影響如政府、業主、設計、物資供應、資金貸款等單位以及運輸、通訊、供電部門。

2）物資供應進度的影響工程施工中需要的材料、構配件、機具和設備等如期不能運達運達現場后質量不符合標準等。

3）資金影響

4）設計變更的影響

5）施工條件的影響

6）各種風險因素的影響政治方面如戰爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等，經濟方面如延遲付款、通貨膨脹、分包單位違約等，技術方面如工程事故、試驗失敗標準變化等，自然方面如地震、洪水、流行病等。

7）承包單位自身管理水平的影響如方案不當計劃不周管理不善解決問題不及時等。

4、施工進度的動態檢查：在施工進度計劃的實施過程中由于各種因素的影響常常會打亂原計劃安排出現偏差，因此監理工程師必須對進度執行情況進行動態檢查并分析進度偏差產生的原因，以便為施工進度計劃的調整必要的信息。

督促施工單位采取措施

通過檢查分析如果進度偏差較小，應在分析其原因的基礎上采取有效措施解決矛盾排除障礙繼續執行原計劃。采取趕工措施包括：

1、組織更多的施工階段，增加每天的施工時間，采用三班制等，增加勞動力和施工機械的數量。

2、改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間，采用更先進的施工方法以減少施工過程的數量，采取更先進的施工機械。

3、實行包干獎勵提高獎金額對所采取措施給予相應的補償。

4、其它配套措施，改善外部配合條件改善勞動條件實施強有力的調度等。

工程延期的審批

一、申請工程延期的條件

由于以下原因導致工程拖延可以申請延期，監理工程師應按合同規定批準工程延期時間。

1、監理工程師發出的工程變更指令而導致工程量增加。

2、合同所涉及的任何可能造成延期的原因如延期交圖工程暫停等。

3、異常惡劣的氣候條件。

4、由于業主造成的任何延誤干擾或障礙如未及時提供現場未及時付款等。

5、非承包商自身的其它任何原因。

進度控制監理工作方法

進度控制不好就有可能發生工程延期事件，不僅會影響工程進展，而且會給業主帶來損失。因此監理工程師應做好以下工作以減少或避免工程延期事件的發生。

1、選擇合適的時間及時下達工程開工令。

2、提醒業主履行施工承包合同中規定的職責。

3、妥善處理工程延期事件。

進度控制的措施主要有認真審核總進度計劃，監督進度計劃的實施，通過協調會和監理指令督促承包單位采取趕工措施。當出現偏差時采用動態檢驗、比較、調整進度計劃，當影響到總目標實現時監理工程師應認真審批工程延期，當由于承包單位自身原因造成工程延期時，監理工程師可采取停止付款、誤期損失賠償、取消承包資格等手段進行處理。