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為培養(yǎng)工程監(jiān)理行業(yè)技術人才，提升工程監(jiān)理從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，強化履職能力建設，塑造“公平、獨立、誠信、科學”的職業(yè)品格，經工程監(jiān)理單位提議，四屆七次會長會研究

為進一步推進工程項目信息錄入全國建筑市場監(jiān)管公共服務平臺（以下簡稱全國平臺），加強項目信息管理工作，現就有關事項通知如下

工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同是否順利執(zhí)行的關鍵。在施工監(jiān)理過程中，一般都把計劃進度和實際進度的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)

為規(guī)避危險性較大工程的安全風險，施工企業(yè)應加強危大工程的分部分項工程安全管理，認真落實安全生產規(guī)定和相應規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行監(jiān)督，及時總結相關安全要點，有效防范安全生產事故的發(fā)生

監(jiān)理單位和施工單位首先是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，是一對矛盾對立統(tǒng)一體。這種關系在監(jiān)理合同與施工合同中就已經明確

進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃、總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工竣工日期的規(guī)定

一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作干好

監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設計和專項方案審核內容，主要分幾個部分：第一，編制及報審程序。（俗稱，程序符合性審核）主要看編制人、審核人、審批人是否符合要求