工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同是否順利執(zhí)行的關鍵。在施工監(jiān)理過程中，一般都把計劃進度和實際進度的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)。

一、建設監(jiān)理進度控制的影響因素 　

由于工程項目的實施特點，尤其是較大的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：

(1)有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用。但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應單位、運輸部門、水電供應部門及政府的有關部門都可能給施工單位某些方面造成困難而影響施工進度。

(2)施工組織不利。施工組織不合理，施工中發(fā)生勞動力和施工機械調配不當，施工平面平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。

(3)技術失誤。施工單位采用技術措施不當，發(fā)生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都會影響施工進度。

(4)施工條件的變化。施工中工程地質和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地質及惡劣氣候都對施工進度產生影響，造成臨時停工或破壞。

(5)意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工都會影響施工進度計劃。

二、目前工程進度管理中存在的問題 　

(I)制約因素多，管理不到位

如前所述，制約工程進度的因素很多，往往一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急措施，等事情發(fā)生了才會手忙腳亂、不知所措。項目成員只關注自己是否得利，而不管項目目標是否實現，缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核制度、目標分解不夠明確。有些施工企業(yè)管理水平有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。

(2)沒有把握好進度、質量和成本間的關系

工程進度與成本質量之間是相互聯(lián)系的，加快進度就要增加成本，而加快進度的同時也影響到工程質量。由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質量，可在實際的施工過程中，并沒有使之三者之間的關系達到一種平衡。要么重質量，要么重成本。或是趕進度，沒有將三者綜合考慮。

三、加強進度管理的對策

(1)建立高效團隊，實施科學管理

建立高效的團隊，在運用國內外先進的管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業(yè)。同時制定合理規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定考核體系，對成員進行有效地激勵。在管理理念上下功夫，向管理要進度，營造一個積極地工作范圍，保證進度目標的實現。

(2)以進度計劃為主，制定其他計劃

工程施工就是把各種資源組合起來，采用先進的技術，按照各種規(guī)范標準，科學合理的建成一個滿足業(yè)主需要的建筑商品。這需要各種資源的合理搭配組合。進度計劃的編制要詳細有致，滿足施工現場的需要，對基層要盡可能的詳細。

(3)堅守工程進度控制原則

工程進度控制的依據是建設單位與承包單位簽訂的施工合同中所約定的工期目標，在確保工程質量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度。應采取動態(tài)的控制方法,對工程進度進行主動控制。

四、工程進度控制的內容和方法

1. 審批進度計劃

承包單位根據建設工程施工合同的約定,按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃,并填寫《施工進度計劃報審表》,報項目監(jiān)理部審批。以便于日常檢查。a

監(jiān)理工程師根據工程的實際情況及條件,對報來的施工進度計劃的合理性、可行性進行分析。

施工總進度計劃應符合施工合同中竣工日期規(guī)定,可以用橫道圖或網絡圖表示,并應附有文字說明,監(jiān)理工程師應對網絡計劃的關鍵線路進行審查、分析。

對季度和年度計劃,應要求承包單位同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。

項目監(jiān)理不應對計劃目標進行風險分析,制定防范性對策,確定進度控制方案。

總進度計劃經總監(jiān)理工程師批準后實施,并報送建設單位。監(jiān)理工程師如有重大修改意見,書面反饋給項目經理部,要求限期修訂后,重新申報。

2. 進度計劃的實施監(jiān)督

項目監(jiān)理部應依據總進度計劃,對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查,實施動態(tài)控制。

在計劃實施的過程中,監(jiān)理工程師建立反映工程進度情況的監(jiān)理日志,及時掌握實際工程進度情況;監(jiān)理工程師定期(每月)、不定期地把實際進度同計劃進度作比較,進行評價和分析;在發(fā)現實際進度與計劃進度有大的偏離時,監(jiān)理工程師將簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求施工方及時采取措施,實現計劃進度目標,保證計劃進度的嚴肅性。

要求承包單位每月25日前,向項目監(jiān)理部報《()月工、料、機動態(tài)表》。

在計劃實施過程中,監(jiān)理工程師經常檢查施工管理人員、操作人員到位情況,檢查材料、構配件、設備到位情況,檢查施工技術方案、技術交底到位情況,檢查施工機械、設備到位情況,以確保工程的進度計劃的實現。

3. 工程進度計劃的調整

當發(fā)生實際工程進度嚴重偏離時,由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析、召開各方協(xié)調會議,研究應采取的措施,并簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。

督促承包單位盡快召開專題工程進度會議,研究解決問題的措施、方法,指令承包方采取相應調整措施。

總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取的措施的執(zhí)行情況,提出合理預防由于建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。

當工程必須延長工期時,要求承包單位填報《工程延期申請表》,報項目監(jiān)理部。

總監(jiān)理工程師依據施工合同的約定,與建設單位進行協(xié)商,達成共識后,共同簽署《工程延期審批表》,并要求承包單位據此重新調整工程進度計劃。

五、工程進度控制的措施

1. 項目監(jiān)理部明確各專業(yè)監(jiān)理人員負責各專業(yè)工程進度控制的職責。對工程進度實施日檢查、日記錄,周對比、周評價、周分析。在每周的監(jiān)理例會上及時協(xié)調各專業(yè)之間的配合,促成周進度計劃的實現;

2. 對每月工程進度目標實現的干擾因素及風險進行分析、預測,做到心中有數。有針對性地提出相應的對策建議,減少干擾,降低風險影響;

3. 在分析施工情況下,要求承包單位加強合同管理,由總承包方負責嚴格控制分包工期,防止工程總進度的拖延;

4. 當工程進度滯后時,協(xié)助承包方分析原因,制定補救辦法,有針對性地采取技術、經濟、合同各方面的措施,千方百計實施補救措施,努力挽回工期。

5. 為保證進度計劃的實現,合理劃分流水段和各施工段進度目標的正確分解和嚴格控制是實現總工期目標的關鍵,包括開工日期、每層各段完成時間、材料的合理選用、材料供應的合理安排、施工的合理組織以及季節(jié)性施工(冬、雨季)等對工期的影響。